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スポンサー企業 NIコンサルティング 提供番組(ネットセールス) 2024年4月現在 サタデーステーション がっちりマンデー!! 単発出稿履歴(ネットセールス) + ... 2024年4月 27日(土)TBS系「報道特集」(2024年4月14日(日) TBS系「がっちりマンデー!!」振替)
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「人はみな自分の感じることを表現したがっている」という立場に立つと、「どうやって表現すればいいのか」という話になってきますね。そこで出てくるのが、アートのコンサルティング。 世の中には、絵、造形、写真、動画、CG、身体、ダンス、ファッション、曲、哲学、論文、小説、詩歌、楽器、歌、コミュニケーションなどなど、多くの表現方法が存在するわけです。それらのうちから、カスタマーに最適な表現方法を考え抜き、それを継続して実行できるようにするための、コンサルティングを行うビジネス(っていうか、職業?) これからは、ジェネラリストでもスペシャリストでもない、バーサタイリスト(=なんでも屋)が重要な世の中になってきそうですね。
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会社名 応募期間 実施期間 勤務地 プログラム概要 詳細URL マッキンゼー日本支社 2010年1月31日(日) A. 海外週末プログラム(2010年4~6月の土日)B.東京週末プログラム(2010年6~7月の土日)C. 東京2週間プログラム (2010年8月) 採用活動の一環としてのインターンです。対象はMBAなどの大学院の1年生です。期間は10週間で、実際のクライアントプロジェクトに入りチームメンバーとして活動していただきます。期間中の給与と日本までの帰国費用の一部などをお支払いします。プログラム自体が採用プロセスの一環であり、プログラムに参加いただいた方は、2年生の秋以降の正式応募プロセスは不要となります。 http //www.mckinsey.co.jp/careers/asso/asso2.html ブーズ・アンド・カンパニー 6月27日(日) 2010年7月26日(月)~7月30日(金), 2010年8月16日(月)~8月20日(金) 東京都港区 本インターンシップは、実際の経営課題に関連したテーマを元に、具体的な市場・競争環境の分析からその示唆の抽出等を行って頂くプログラムです。 http //www.booz.com/jp/home/recruiting/college/internship 博報堂ブランドコンサルティング 2010年6月7日(月)締切 2010年8月2日(月)~13日(金)/土日休み 東京都港区 国内外の大学院やビジネススクール在籍者対象。特定プロジェクトにおけるデスクリサーチや分析業務への参画 http //www.hakuhodo-bc.co.jp/recruiting/internship.html
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平和主義国の大手コンサルティング会社。道路や港湾の計画・設計に強みを持つ。中堅コンサルタントの買収を積極的に展開し、総合的な建設コンサルタント会社を目指している。 種類 株式会社 市場情報 新証1部 本社所在地 〒004-0006 新都府沖野区夕日新町1丁目1-7 沖野セントラルタワービル 業種 サービス業 事業内容 建設コンサルタント事業等 代表者 美濃部 良之助 資本金 28億2,800万円 売上高 508億0,887万円 従業員数 1,998人 主要株主 首都商事 20% 帝京生命保険 5%
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コンサルティングする会社だ。 もともとBIZCONSULTINGだったが平成31年(2019年)4月1日の新元号が発表され、新元号にちんで今の社名に改称。しかしアドレスは旧社名時代のまま変更しておらん。
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ISO9001 ISO9001-2015 ISO9001-2015 要求事項 ISO9001システム改善 ISO9001新規認証取得支援コンサルティング ISOシステム構築への取組み-その1 ISOは経営システムの基本である 社長はISOをどのように活用できるか ISO9001用語集 精密板金加工業への適用例 プレス加工業への適用例 機械加工業への適用例 電気工事業への適用例 ソフトウェアのISO9001 | サイトマップ ISO9001新規認証取得支援コンサルティング ISO9001の認証取得状況と特徴 国内では既に40,000位の事業者がISO9001を取得しています。近年では、大手企業・中堅企業に行き渡り、小規模企業まで認証取得するようになっています。2007年からJABへの登録件数は減少傾向が続いております。しかし、業種別に見てみると建築関係が大きく減らしているために全体が減っており、業種によってはまだまだ上昇が続いています。また非JABへ移行した企業も相当ある様子ですから、単純に減少を評価できません。ISOは社会のインフラとしてすっかり認知され、単に認証取得する時代から経営革新のツールとして活用する企業が増えることが期待されています。 ISO9001の認証取得は大手の企業との取引の中で優遇される条件になる場合もあり、経営改善のツールとして使いこなしていくことが重要です。 ISO9001には以下の特徴があります。 1. 経営管理のシステム規格である 目先の品質クレーム対応と異なり、仕事のしかた・ルールを定め、品質マネジメントシステムが有効に機能するための諸条件を定めた規格です。 2. あらゆる組織で導入が可能である あらゆる地域、規模、業種において独立した管理機能があれば導入が可能な規格です。日本国内でも製造業をはじめ、行政、工業試験所、病院等様々な業種で広がっています。 3. 継続的改善ができる システム規格であるため、継続的改善の対象は品質マネジメントシステム自体となっています。マネジメントサイクルにより品質を改善する目的に沿い、システムを改善することができます。 認証取得の動機は多様化している ISO9001を認証取得するのは、どのような動機があるのかを外部要因と内部要因とに分けて整理してみましょう。 外部要因では、経営のグローバル化と差別化を主たる目的として、①受注要件を満たし、②輸出に優位、③世界戦略の一環、④営業力強化を支援、⑤管理体制の高度化を市場にアピールする、⑥PL対策、⑦外部品質審査の容易化、などがあげられます。 ISO9001が導入された初期の頃では、海外市場をターゲットにした受注の必須要件に基づいた動機が多かったのですが、認証取得が普及した今日、特に中小企業に目を向けると、取得の動機はもっぱら国内取引の拡大といった面が色濃く出てきます。 バブル崩壊以後の経済の低迷が長く続いたことに伴い派生的に生じてきた、大企業の大幅なリストラクチャリングの進展が、リーマンショックにより、さらに中小企業者に系列依存度の低下を促す結果となり、取引先の多角化を推奨されていることも背景としてあると思われます。 ISOの取得は今でも新規取引のパスポートとしての役割を担っているのです。特に官庁などの入札条件であったり、新規参入の第一選考要件として関門で業者評価の際に有効になるからです。ISO認証取得を検討されている中小企業で、ISOを取得する力を持っていると自覚しているのであれば、厳しい市場環境ですが、先行投資としてISOを取得することをお薦めします。 次に、内面的な取得の動機について要因を挙げてみます。内部要因では、経営体質を構造的に改善することをキーワードとして、①経営管理力の強化、②社内経営システムの構築、③フォローアップの仕組みの定着、④品質や生産性の向上、⑤文書による管理の徹底、⑥部門間の責任分担の明確化、⑦現場対応型のQCを補強、⑧組織の再編成、⑨部品の共通化によるコストダウン、⑩工場の体質改善、そして、⑪経営のバトンタッチ(事業継承)があげられます。 これら内部要因は相互に関連し合っており、ある目的がときには手段となり、その逆もあるという関係が成り立っています。この内面的な動機を中小企業者が納得し始めたことが、成熟した時代の認証取得を支えています。 品質マネジメントシステム導入のメリット 品質マネジメントシステム導入のメリットは以下のように整理することができます。 1. 第三者認証による顧客信用度の向上 2. 顧客ニーズの適確な把握 3. 顧客満足度の向上 4. 品質レベルの向上 5. 顧客、市場クレームの削減 6. 経営者の方針の浸透(全社員の同一価値観) 7. 業務の標準化 8. 社員のモチベーション向上(意識改革) 9. 企業体質の改善 10. 他社との差別化 差別化戦略のツールとしてのISO9001 これまで品質や品質管理といえば、製品そのものにまつわる製品品質であって、良い製品であることが売れることの差別化要因でした。しかし、いまやアメリカも日本的品質管理を導入し、アジア圏各国もモノづくりの品質管理が向上してきているなかで、これまでの日本が得意としてきた製品品質の差別要因がいつまでも通用しなくなっています。 GMが破綻したあと、世界一の自動車会社となったトヨタは急加速など品質問題で大量リコールを行い、米国公聴会で激しい追求にあっていることがそれを物語っています。 今後、日本経済の活性化のために日本に所在したまま事業を継承し発展していくには、①製品の高付加価値や技術の独自性といった広い意味での製品品質の差別化と、②モノづくりの仕組みやサービス提供のしかたといった業務面での品質で差別化を図ることが重点になってくるのではないでしょうか。 この製品品質と業務品質の2つの側面を早い段階から認識し経営に取り入れることが差別化戦略のポイントとなると言えます。 ISOで勝ち残り組に残る ISOを取得した企業は押しなべて自信に溢れています。当初は製造業が主でしたが、建築業、サービス業といろいろな業種に広がっていきました。現在では産業分野別で、サービス業が最も構成比率の高い産業となっています。モノ余りの時代となり、サービス経済化が進展した結果とも連動していると言えます。 認証取得までにPDCAサイクルを1回転させる ここでは、品質マネジメントシステムの中心的な考え方であるPDCAサイクル(Plan:計画 Do:実施 Check:確認 Action:見直し)を説明します。このサイクルによって、継続的に品質マネジメントシステムの改善が図れます。 品質方針 具体的にどんな品質改善に取組むかを経営者が決め、公表する Plan:計画 経営者の責任(責任・権限) 品質方針⇒品質目標⇒具体的改善計画の実施 Do:実施 製品・サービスの実現 契約業務、・設計開発業務、・購買業務 生産・計測器の管理業務 資源の運用管理(力量と教育訓練、インフラストラクチャー、作業環境) 文書管理・記録の管理 Check:確認 検査・監視、不適合の管理 顧客満足、不満足 内部監査、是正処置、予防処置 Action:見直し 経営者が、システム全体を見直す(マネジメントレビュー) 投資以上に見返りがあるISO9001の成果 ISOの認証取得で主たる投資対象は、①人材投資と②資金投資となります。 人材投資は、取得能力に結び付いたもので、要員を確保することと人材を育成することです。その際、専任/兼任どちらの場合でも、固定費として人件費を投資していることになります。 資金投資では、専任者にかかる人件費、コンサルタント費用以外にも諸経費(事務用品、通信費、書籍費など)が必要で、認証機関への審査費用と年1~2回の維持審査費が直接的な経費になります。 「これほどの投資をして果たして見返りが十分にあるだろうか」というのがここでの設問ですが、答えは「見返りは十分にある」といえます。ISO9001はシステムですから、もとを取りたければ、魂をいれて価値がでるようにシステムを構築し、運用することです。 ISO9000から得られる利益だけを抽出して算出することは難しいですが、取得する前の営業利益と取得後の営業利益を比較し、もし、同じ額であるなら、ISO9000にかかった費用だけ利益が増えているといえます。 仮に、減少していたとしても、減少額がISO取得に投入した費用の合計を超えていなければ、投資がマイナスに作用していることにはなっていないと考えてよいことになります。まして、取得後の利益が取得前より増加しているなら、取得のために投資した費用を上乗せして、明らかに回収できたと考えてよいでしょう。 ISO9000は経営改善活動であるから、コスト意識が高まり、どの費用が減るかということは特定できなくても、トータルに総費用を下げることは可能です。プロセスの監視・測定の指標に利益あるいは効率に結び付く指標を設定し、結果を評価するとよいでしょう。 人材育成(後継者、社員など)のツールとして ISO9001は、事業継承者である後継経営者の育成にも活用できます。中小企業においては、往々にして優れた創業者1人に支えられているケースが多く、創業者が優れているがゆえに後継者へのバトンタッチが困難を極めていることをよく見かけられます。最近の不況で廃業に追い込まれた会社もたくさんあります。高度成長時代であれば、分社経営で経営感覚を養ったり、新工場建設の責任者に任命して実績を積ませたり、新規事業の総括責任者として腕を磨かせることができました。 しかし、このような量的拡大といった方法は、体力の弱った中小企業にとって選択することは困難です。どちらかといえば、質を高める経営を選択しなければなりません。 ISO9001取得の総括責任者に後継者をあてることで、経営管理そのものを体系的に身につけさせるとともに取得したということで部下や社外の取引先に高く評価してもらえることになり、自ずと後継者として認知されるようになります。 同様に、会社の次の時代を担う経営幹部を育成することにも活用できるでしょう。 後継者への事業継承、経営幹部の育成が大きな経営課題となっている企業では、ISO取得を人材育成の機会として有効に活用されるとよいでしょう。 ニーズで選べる支援内容 お客様のニーズにもとづき、ISO取得や改善に必要なサービス内容、工数等を設定できます。お気軽にお問合せください。 また、既にシステム運用をしていて、改善したいのだが。。。といった改善のご相談もお気軽にお問合わせください。 現在、ISO9001 2015年版対応の品質マニュアルの改良のための書き換えサービスを実施しております。サービス内容はお客様との相談により対応しております。お気軽にお問合わせください。ISO事務局の運用支援・業務代行もご相談のうえサービス提供しております。 ISO9001システム改善の詳細はこちらへISO9001システム改善 ISO9001認証取得に関するQ&A Q1 当社は従業員数30名のソフトウェア開発会社ですが、創立してから5年しか経っておらず、社員は全員が中途入社です。そのため品質管理も個人のノウハウ任せで、標準というものがありません。安定した品質を確保するためにもISO9001を取得しようと考えていますが、書籍などを見ると、ほとんどの企業がコンサルタントを頼んでいるように書いてあります。コンサルタントに頼らず、自社だけで認証取得にチャレンジしたいと考えていますが、可能なのでしょうか? A1 中小企業の中にはコンサルタントを依頼しないで、自力だけで ISO9001の認証取得している企業はあります。それらの企業にとっては、認証取得時の達成感は高いでしょうし、全社員共有の誇りにもなっていると思います。 ただし、中小企業の多くは、①取り組み方が分からない、②人的資源に乏しい、③時間的制約がある、などの理由により、コンサルタントの支援を受けて認証取得に取り組んでいます。また、自社の力だけで取得活動を行なっても、システムの構築ができず断念したり、途中からコンサルタントの指導を受ける企業もあります。 独力で認証取得に取り組む際に考慮しなければならないのは、他社の真似をするなど安易な方法に陥らず、トップ自らが ISOの本質を理解し、全社的活動として取り組むことです。 ISOは、①トップダウンで行なうこと、②全員で取り組むことが基本です。特に、中小企業にとってはマネジメントシステムの基盤作りともなりますので、担当者任せにせず、トップ自らが積極的に推進活動を展開させることが重要です。 また、自社だけで取り組むとどうしても品質マニュアルの手本が欲しくなると思いますが、市販されている書籍等からの引用などは決して行なわないようにしましょう。 ISO9001の品質システムは100社あれば100通りのシステムがあると、肝に銘じて取り組んで下さい。他社の真似をすると、取得はできても借り物のシステムのため、維持管理していくことが困難になります。システム構築にあたっては、自社の現在ある仕組みを活かし、ISOの要求事項と照らし合わせて取り組むことです。「あるべき姿」を追求せず、「今ある現状の姿」をベースにしてシステム化するように心がけて下さい。いずれにせよ、自力で取り組む際には、トップが①取得の目的を明確にし、②社員に宣言を行なった上、③自ら先頭に立って知恵と汗をかき、④社員を教育し、 ⑤一体となって活動をしていくことが必要です。 Q2当社は電気製品の部品加工と組立を行っております。従業員は90名です。ISO9001を本年度中に取得しようとISO事務局を作って発足しましたが、理解しにくいので、コンサルタントをお願いしようと考えております。どのようなコンサルタントにどのような内容を依頼したら良いか分かりませんので教えて下さい。 A2どんなコンサルタントにお願いしたら良いかという点ですが、コンサルタントが会社の希望に合うことが大切です。一般的にコンサルタントのQCDについて考えてみたいと思います。コンサルタント Q(サービス品質)の判断ですが、次の3つの評価基準で判断されてはいかがでしょう。① これまでのコンサルタントを行なった件数② コンサルタント自身が受審の経験があるか③コンサルタントだけでなく、審査の経験があるか 以上ですが、数が多ければそれだけ依頼されていると考えられます。具体的社名は、聞いても言わないはずです。なぜなら顧客の秘守義務があるからです。大きなコンサルタント会社は営業マンが来ますが、サービスを提供するコンサルタントに必ず面談して決めた方が良いと思います。なぜなら営業マンがどんなに良い人でもサービスを提供するコンサルタントでないからです。 やはりコンサルタント自身で審査を受けた経験がある方が良いし、舞台裏を知っているからです。そしてさらには審査員としての経験している方がより適切なコンサルティングができると思います。以上の3つを総合的判断基準としたらどうでしょうか。 次に費用です。費用にはかなりの幅があるようです。1時間当たりだけでなく、トータル費用も考えてみるべきです。大手コンサルタント会社は諸経費などで高額です。コンサルタントは当社のような大手コンサルタント会社から独立してやっている人のほうがスキルが高いことが多いです。大手コンサルタント会社のコンサルタントはサラリーマンで自分の看板で稼ぐ力のない人なのです。 コンサル活動期間は半年から1年程度で、大体10日位から25日位が予想されます。このトータルとどの位まで関与してくれるかによって変わります。 日程ですが、やはり希望する日程に来てもらえるか、また同一の人が来てくれるか確かめることも必要です。 依頼する方もなるべく早く日程を示す方が希望に合う日にコンサルティングができます。 コンサルタントも2~3カ月先まで決めていることが多いのです。長期間1社には行きませんので、かなり細かく予定を立て空きのないようにしていると思います。 以上のようなことを選定の基準に早く決めることが良いと思います。内容について、ISO要求事項、品質マニュアル作成、社内規定の作成、模擬審査(手順の確認と実施状況の確認)の一通りのコンサルティングを受けることが一番良いと思いますが、品質システム構築ができていれば模擬審査だけとかスポットでの支援でも良いと思います。 ISO9001関連するページ ISO9001システム改善コンサルティングの詳細はこちらへISO9001システム改善 ISO9001新規認証取得支援コンサルティングの詳細はこちらへISO9001新規認証取得支援コンサルティング ISOシステム構築への取組み-その1 +その2 ISOは経営システムの基本である 社長はISOをどのように活用できるか ニーズで選べる支援内容 お客様のニーズにもとづき、ISO取得や改善に必要なサービス内容、工数等を設定できます。お気軽にお問合せください。 新規認証取得とともに、既にシステム運用をしていて、もっと役立つISOに改善したいのだが。。。 といった改善のご相談に積極的に対応させていただいております。お気軽に。お問合せください。 これまでにも、別のコンサルタントが構築したシステムの見直し、改善を多く手がけてきた実績があります。 せっかく認証取得しているのですから、経営に役立つ仕組みにするため、一緒に汗をかこうではありませんか。 プロに徹しております。必ずや、ご満足いただける結果を残します。 お気軽にお問合せください。 現在、ISO9001 2015年版対応の品質マニュアルの改善のための書き換えサービスを実施しております。統合マネジメントシステム用マニュアルも対応できます。サービス内容はお客様との相談により対応しております。お気軽に。お問合せください。 ISO事務局の運用支援、事務局業務の代行なども気軽にご相談ください。 ISO9001特別レポートを無料公開! 実績豊富なISOコンサルタントが、ISO9001、ISO14001、Pマーク取得ノウハウをご提供。ISO担当者だけでなく経営者も必見の情報です。まずは最新の無料レポートをご覧下さい。 ISO27001,ISO14001,ISO9001,Pマーク取得、システム改善に関するお悩み・ご相談を無料メール相談でお受けします。専門家のアドバイスを受けたい方、まずはこの無料サービスをご利用下さい。 御見積り・ご相談等は信頼と実績のタテックスまでお問合せください。 お問合せは、ここをクリック ↓ お問合せ
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山田コンサルティンググループ 本店:東京都新宿区西新宿一丁目23番7号新宿ファーストウエスト12階 【商号履歴】 山田コンサルティンググループ株式会社(2010年12月1日~) TFPコンサルティンググループ株式会社(2002年10月~2010年12月1日) 株式会社東京ファイナンシャルプランナーズ(1989年7月10日~2002年10月) 【株式上場履歴】 <大証JASDAQ>2010年10月12日~ <大証ヘラクレス>2000年10月6日~2010年10月11日(JASDAQに指定替え) 【沿革】 平成元年7月 ファイナンシャル・プランナー(以下「FP」という。)の教育研修及びファイナンシャルプランニングに関するコンサルティングを目的として、東京都文京区音羽に㈱東京ファイナンシャルプランナーズを設立 平成4年1月 個人及び法人向けに資産運用に関する情報提供と保険コンサルティングを目的として、東京都杉並区高井戸東に㈱ティー・エフ・ピー総合研究所を設立(現山田ファイナンシャルサービス㈱) 平成7年6月 業容拡大と業務展開の拠点とするため、東京都新宿区西新宿へ本社を移転 平成9年11月 経営・財務・資金調達コンサルティング事業立ち上げを目的として、東京都新宿区西新宿に㈱ティー・エフ・ピーベンチャーキャピタルを設立(現山田ビジネスコンサルティング㈱) 平成11年7月 不動産コンサルティングの強化充実を図るため、東京都新宿区西新宿の㈱ユーマック(現TFP不動産コンサルティング㈱)株式を譲受け、当社の子会社とする。 平成11年10月 ㈱東京ファイナンシャルプランナーズ大阪事務所開設 平成12年1月 個人及び法人向けの資産運用、資産管理に関する通信システムを利用したFP情報提供サービスを目的として、東京都新宿区西新宿に㈱東京エフピー・ウェブを設立(現㈱TFP・Web) 平成12年10月 大阪証券取引所ナスダック・ジャパン市場(現ヘラクレス市場)に株式を上場 平成13年10月 成長志向企業に対する株式公開・システム導入コンサルティング事業立ち上げを目的として、東京都新宿区西新宿にTFPビジネスソリューション㈱を設立 平成14年4月 富裕層に対する資産管理コンサルティング事業立ち上げを目的として、東京都新宿区西新宿に東京キャピタルサイエンス㈱を設立(現㈱オーナー企業総合研究所) 平成14年4月 山田ビジネスコンサルティング㈱大阪支店開設 平成14年6月 ㈱ユーマック(現TFP不動産コンサルティング㈱)を100%子会社とする。 平成14年10月 当社の商号を「TFPコンサルティンググループ㈱」に変更するとともに、当社の営業すべてを新たに設立した子会社㈱東京ファイナンシャルプランナーズに承継させ、純粋持株会社となる。 平成16年6月 山田ビジネスコンサルティング㈱名古屋支店開設 平成17年3月 投資ファンド事業に本格的に進出するため、東京都新宿区西新宿に投資事業組合等の設立・運営及び投資事業を事業目的とする山田MTSキャピタル㈱を設立 平成17年4月 ベンチャー投資及びベンチャー企業支援を目的として、東京都新宿区西新宿に山田プリンシパルインベストメント㈱を設立 平成18年1月 山田MTSキャピタル㈱が運営管理するキャピタルパートナー・二号投資事業有限責任組合に対する当社グループの出資持分割合が実質過半数(51.0%)となったため、当投資事業有限責任組合を連結子会社とする。 平成18年9月 「投資事業組合に対する支配力基準及び影響力基準の適用に関する実務上の取扱い」(実務対応報告第20号 平成18年9月8日)を適用し、山田MTSキャピタル㈱が運営管理するキャピタルパートナー・一号投資事業有限責任組合を連結子会社とする(出資持分割合38.4%)。
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自らが、税理士事務所の売上拡大とMAS事業の拡大を実践してきた経営コンサルタントが、総力をあげて成果とノウハウを提供します。 売上拡大コンサルティングのコンセプト 『勝ち組税理士事務所』作りを全面的にご支援をする 目標:売上高前年度比 120%以上!私達は勝ち組税理士事務所の最低ラインを、売上高前年比で120%以上の成長を実現している事務所と位置づけています。マイナス成長の時代にあって、逆に売上を伸ばし続ける。それを実現するための体系的なプログラムを、実際に会計事務所で売上拡大を実践、実現してきたコンサルタントが開発いたしました。単なる「販促」ではなく、組織戦略まで視野にいれた「売上が上がる仕組みづくり」を徹底してサポートします。 税理士事務所のベネフィット ●売上拡大が実現できる インターフェイスの会計事務所売上アッププログラムでは、売上拡大のために以下の4つの実践的施策を用意しています。事前の診断結果と売上拡大計画に沿って、最適な施策を選択、重点的にご支援いたします。 会計事務所売上拡大の4つの施策 施策1.『拠点ネットワーク構築プログラム』 地域の他士業・生損保代理店・B2Bを展開する企業など、税務・会計サービスの見込客の紹介や協業セミナー開催の意向のある企業の開拓を代行します。同時に、税理士探しの手段として急増しているインターネットマーケティングの展開を代行します。 施策2.『顧問先紹介獲得プログラム』 顧問先開拓の最も有効な方法である既存客から紹介獲得。現在事務所が実施している紹介獲得の役割分担、具体的トーク・アクション、営業ツールまでを分析・改善し、“みなさんでできる”“効果的な”方法をご紹介し実際にアクションを起こしていただきます。 施策3.『商談力強化プログラム』 見込客に対し所長先生や職員様と一緒に商談を同席・代行します。その中で事務所の皆様に効果的な営業手法をマスターしていただきます。その後、商談を実践していただき、弊社が1件ごとの商談の事前検討サポートを実施し商談成約率を高めます。 施策4.『顧客感動満足獲得プログラム』 顧問先のファン層を増やすために顧客満足を高めるサポートです。現状の顧客満足の状態を踏まえ、実践的・効果的なサービス提供方法を提供・開発していきます。 売上拡大コンサルティングのフロー Step1.『収益性ロジック分析』 売上拡大と所得金額アップに向けた、事務所固有の課題を体系的に分析し重要課題を鮮明にします。 拡大する Step2.『プランニング』 診断結果に基き、重要課題にスポットをあてた改善計画を立案します。会計事務所特有の「収益性ロジック分析」「SWOT分析」を行い、ターゲッティング・チャネル政策・営業力強化プランなど推進計画を立案し、計画推進に向けた戦略会議を行います。 Step3.『改善推進』 診断結果と売上拡大計画に沿って、4つの施策から最適な施策を選択し、重点的に改善支援を推進します。 Step4.『検証』 活動成果を指標で検証し、売上拡大のPDCAを回します。所長先生との打合せ、営業担当者レビュー、全体レビューを行います。クォーター全体レビューを3ヵ月に一度行い、職員全員で成果と課題を共有します。最後にノーサイド・ミーティングを行い、全体の振り返りと次年度の計画を立案します。 売上拡大コンサルティングのコンサル料 200万円~500万円事務所様ごとに完全オリジナル設計のプログラムです。 成果報酬型と固定報酬型をご用意いたしております。 売上アップの目標や従業員数により異なりますので、詳しくはお問い合わせください。 売上拡大をささえる組織でお悩みの先生はこちら ページTOPへ ***********お問い合わせ********* お電話でのお問い合わせ メールでのお問い合わせ 03-5413-7897 -こちらからお問い合わせください。 トップページ 売上拡大コンサルティング 会計事務所の採用支援コンサルティング 会員制経営戦略倶楽部 セミナー情報 会社概要 プライバシーポリシー セミナーDVD販売 お問い合わせ リンク 以下広告 ※当社とは一切関係ございません。
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ゴメス・コンサルティング 本店:東京都港区六本木一丁目6番1号 【商号履歴】 ゴメス・コンサルティング株式会社(2005年7月~2011年7月1日モーニングスター株式会社に合併) ゴメス株式会社(2001年3月22日~2005年7月) 【株式上場履歴】 <大証JASDAQ-G>2010年10月12日~2011年4月19日(モーニングスター株式会社と株式交換) <大証ヘラクレス>2006年8月16日~2010年10月11日(JASDAQ-Gに指定替え) 【沿革】 平成13年3月 インターネット上で提供されるサービスを中立的な立場から評価・分析し、インターネット利用者への情報提供や企業向けアドバイスサービスを行うことを目的として、ゴメス株式会社を東京都千代田区に設立(資本金3億10万円) 平成13年7月 ウェブサイトランキングの発表を開始 平成15年1月 本社事務所を東京都港区に移転 平成15年5月 米国Gomez, Inc.が開発した、ウェブサイトの表示速度や安定性を測定するサービス「Gomez Performance Networks(GPN)」を、日本で当社が販売代理店として営業開始 平成16年9月 職域マーケットを中心としたライフプランセミナーの開催やライフプランニング支援ツールのASPサービスなどを行うイー・アドバイザー株式会社を株式交換により完全子会社化 平成17年1月 携帯電話向けウェブサイトランキングの発表を開始 平成17年7月 商号を「ゴメス株式会社」から「ゴメス・コンサルティング株式会社」に変更 平成17年10月 連結子会社イー・アドバイザー株式会社の全株式をモーニングスター株式会社に譲渡 平成18年4月 SEO(Search Engine Optimization:検索エンジン最適化)サービスを開始 平成18年8月 視線追尾(アイトラッキング)分析サービスを開始 平成18年8月 大阪証券取引所ヘラクレスに株式を上場